所以我从不抱怨——没有人拦着你干，只是要你自给自足，一件事本该这样运转，不是吗？ 晚点：既然以 “创业者” 自诩，为什么一直在内部创业，没有真的出去？ 潘飞：归根到底是责任。

1、b体育网页版 58．企业既要讲好自己的故事，也要做好实际的事，要创造价值、回报投资者。

晚点：这是你个人仁慈的一面，还是管理上的考量？ 潘飞：是利他吧。b体育网页版在王霖看来，田间果园种植的道理，同样适用于企业管理与投资工作。

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“打童工非常重要，但需要点技巧。

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公司从2023年的不到十人，到今天四五百人，如何保证分工合理、目标一致、快速学习、方法创新，是组织管理最重要的目标。

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对于一家独立公司来说，这或许是扩张阶段的正常选择；但对于一个还需要为 AI、芯片和轨道数据中心持续输血的集团来说，Starlink 现金流未来能否长期支撑内部其他高投入业务，仍然是投资者必须判断的问题。

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下一个巨浪：AI硬件驱动数据大爆发 在趋势和需求的判断之下，我们投的项目几乎都有同一个逻辑——审美。

FSD、Optimus、Dojo、车队数据、电池、工厂和全球供应链，都可以被纳入同一个 AI 故事。

76．在追求高质量发展的今天，让企业成为社会、股东、员工的利益共享平台，实现社会的均富和共富，这符合社会主义共同理想，也是落实新发展理念的必然要求。

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半自动化和全自动化的区别是巨大的，因为 AI 可以 24 小时工作，还能复制成百上千份。

因此，这是学员与我们一起共建的场景。

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王啸认为，地瓜的业务和融资已经形成正向循环：融完资拉快业务，业务起来后再融资。

2.广州坚持以人工智能、机器人、工业软件改造提升先进制造业，推动具身智能、自主可控供应链、工业大模型、数字孪生技术规模化落地。

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其原生多模态架构首次将文本与视觉输入在底层融合，Agent集群支持100个子Agent并行协作，单次任务可调用1500个步骤。

大模型的竞赛尚未决出胜负，应用层的厮杀已经白热化；具身模型技术路线尚未收敛，行业已进入商业化元年……对创业者来说，如何打造一种新的增长范式，成为当务之急。

因为他在这件事上已经取得了非常大的进展。

9、参加高考被吐槽“耍大牌”，她真的有错吗？

49．从董事长的角度说，就是按照“规范决策、合理授权”的八字方针，把董事会开好，把决策做好，做到“把好自己的关，掌好自己的权”。

61．高效的机制来自所有者的经营思想，来自所有者的开明和精明，来自企业不断探索和实践。

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像智能门锁、IoT物联网设备、摄像头等这些东西，最大的痛点就是老得充电、老得换电池。

现场有神明。

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晚点：那你相信吗？ 潘飞：我相信有造物主。

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它们需要建立的是产品创新能力、全球供应链能力以及大客户运营能力，通过Walmart、Costco、Target等全球渠道触达消费者。

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该车型搭载理想自研马赫 M100 芯片（单颗算力 1280 TOPS）、全球首个为全尺寸 SUV 打造的完全体全线控底盘、800V 全主动悬架系统、以及马赫 VLA 大模型，理想试图把感知、决策、执行能力在单车层面实现更紧密的闭环，并将该车型定位为 “具身智能机器人” 的起点，而非传统意义上的配置升级版旗舰 SUV。查尔斯-李：里德无论在场上还是场下都将产生深远影响估值重要，真金白银更重要 创投圈有个老故事：估值是想象力，现金流是生命力。

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21．企业也好，企业家也好，精力、财力、物力都是有限的，所以我们要聚焦专业，突出主业，这是至关重要的。

5、企业端AI渗透率不足10%？专访万联易达朱冰：落地难点在于企业需要100%确定性交付成果

马斯克的许多故事，在被证明之前，都曾经像是过度包装的想象。

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晚点：你们主要关注哪类 skills 的优化？ 陈宇森：在具体方向上，我们会重点优化浏览器操作和网页自动化相关的 skills。

他起诉 OpenAI 也像是 IPO 竞争前的一场阻击战：如果 OpenAI 的使命争议被重新推上法庭，它的上市叙事就会被拖入一场关于创立承诺、控制权和商业化路径的争论。

当时有网友调侃：叠纸在试图用17.35亿元的流水，顶住两个《原神》、一个《崩坏三》外加一个《崩坏星穹铁道》的开发成本（这三个产品是米哈游不同时期的主力产品）。

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48．董事会是一个精英团队，应该基于共同的愿景和价值观走到一起。

另一方面是智能化的 “高度”，也就是 AI 决策。

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太空 AI 的算力将来能不能找到类似的大租户，完全没有经过验证。

真正的核心壁垒是“定义产品”的能力。

火箭和卫星的成熟，带来了极强的可用性和成本优势，让 SpaceX 得以拓宽卫星互联网这个本就存在但此前规模有限的市场。

比如，同行争相融资拓店，他却格外谨慎，在很长的一段时间内，不借外力，门店扩张基本靠自我造血，老店赚了钱，再去开新店。